Più volte ci è stato chiesto di redigere un manualetto su come si fa "in concreto" ad armonizzare un'organizzazione ispirandosi alla musica. Così questa estate abbiamo tradotto le quattro dimensioni della musica, timbro, ritmo, melodia ed armonia, in 24 attività organizzative. Qualcuno ci ha chiesto ma qual'è il pitch di questo lavoro? Come riassumerne il valore in una frase? Ci ha aiutato Platone.

L'armonia è il bene! l'unione tra ciò che è bello per sè e ciò che è buono per gli altri. Trovarla all'interno della propria impresa fa bene ai clienti, al conto economico, agli azionisti, ai fornitori e ai dipendenti che ci lavorano.

Come per la musica, l'armonia è un modello win-win in cui vincono gli orchestrali se vince anche il pubblico e viceversa.

Buona lettura.  

Manuale_di_armonia_di_impresa.pdf

23 aprile 2010 - Si è tenuta presso lo Spazio Tadini - Milano, una giornata di (de) formazione professionale dedicata alla divisione finanza della Edison spa. Obiettivi, strumenti, ruoli e compiti, sono stati proposti attraverso la metafora musicale. Il percorso progettato da Franco Marzo, è iniziato con la proposizione "dell'armonia celeste" come modello ispirativo e l'infrastruttura armonica di timbro, ritmo, melodia e armonia, come modello organizzativo. Sono seguiti gli esercizi di ascolto del prof. Claudio Gabbiani, il quale ha proposto la destrutturazione del brano rock "Born in the USA" di Bruce Springsteen. In chiusura di mattinata il maestro Pino Cangialosi ha condotto i partecipanti in un ensemble ritmico polistrumentale in cui il rispetto delle regole e l'integrazione delle diversità timbriche hanno permesso la realizzazione di una performance inaspettata.

Dopo la pausa pranzo i partecipanti hanno proposto le loro considerazioni sugli insegnamenti che l'esperienza musicale offre nell'ambito professionale e organizzativo.

In chiusura, Franco Marzo ha proposto la favola di Cetra e Aulos accompagnata da Claudio Gabbiani alla chitarra (Cetra) e Pino Cangialosi al flauto (Aulos).

Provate a trovarvi tra le mani la bacchetta del Direttore e un'Orchestra che dipende interamente da voi!  Potere e responsabilità inibiscono improvvisamente ogni vostro movimento. Come se ne esce?   Con la capacità verbale e non verbale di comunicare, con l'adesione al ruolo (accettazione in toto di potere e responsabilità) e con la certezza che i musicisti ce la faranno (delega).  La leadership viene proposta attraverso alcune sue componenti soft "musicali": la capacità di  ispirare e di aver chiaro ciò che ci aspettiamo in ogni momento dai nostri musicisti.