Più volte ci è stato chiesto di redigere un manualetto su come si fa "in concreto" ad armonizzare un'organizzazione ispirandosi alla musica. Così questa estate abbiamo tradotto le quattro dimensioni della musica, timbro, ritmo, melodia ed armonia, in 24 attività organizzative. Qualcuno ci ha chiesto ma qual'è il pitch di questo lavoro? Come riassumerne il valore in una frase? Ci ha aiutato Platone.

L'armonia è il bene! l'unione tra ciò che è bello per sè e ciò che è buono per gli altri. Trovarla all'interno della propria impresa fa bene ai clienti, al conto economico, agli azionisti, ai fornitori e ai dipendenti che ci lavorano.

Come per la musica, l'armonia è un modello win-win in cui vincono gli orchestrali se vince anche il pubblico e viceversa.

Buona lettura.  

Manuale_di_armonia_di_impresa.pdf 612.57Kb

In questo numero:

• Imprenditore e Manager: forze e debolezze a confronto
• Indovinello: mettersi nei panni, non solo empatia!
• Just do it! la cultura del fare!
• Interpretare: inter-pretium, portare valore aggiunto
• Timbro: aneddoto senza parole... 
• Omaggio ai lettori delle smartnews - Il manuale di armonia di impresa - consigli utili per creare valore nel tempo

Buona lettura

In collaborazione con Paolo Citterio, Presidente di GIDP/HRDA, Associazione Italiana dei Direttori del Personale, smart management ha promosso il Business Harmony Test, un'indagine esplorativa sulla cultura di impresa. Hanno partecipato 87 manager e imprenditori di primarie imprese nazionali e multinazionali, rispondendo ad un questionario di 20 domande sulle percezioni della propria cultura organizzativa.

Per trovare un minimo comun denominatore tra mercati e dimensioni di impresa diverse, sono stati utilizzati i quattro paradigmi della musica, il modello organizzativo con cui la musica occidentale ha conquistato i mercati internazionali. Nella figura si può osservare il profilo di un'impresa di successo (linea rossa) rispetto alla media di settore (linea azzurra tratteggiata). La cultura appare misurabile e in qualche modo "predittiva" rispetto ai risultati.

Gli spunti più interessanti sono riassunti nell'allegato speciale smartnews speciale BHT. Ecco i principali:

1.    Change: se la “cultura di impresa” si può misurare, allora si può anche migliorare e cambiare

2.    Allineamento: le percezioni dei manager della stessa impresa qualche volta non coincidono. Minaccia o opportunità? 

3.    Armonia, da dove si comincia: l’armonia si propone come sinonimo di clima di efficacia. Chi crea “l’aria che si respira” in azienda?  

4.    Eustress: lo stress positivo della complessità, il segreto del successo della musica occidentale

Buona lettura

smartnews_speciale_BHT.pdf

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